創業者看學習 -- 活動通創辦人謝耀輝訪談 二

• 「活動通 Accupass®」獲得獎項：

U-Start首屆全國創業競賽之決賽獎項
2011年IDEAS Show評審團首獎
遠傳企業獎
美國高通公司Qualcomm特別獎
創新中國DEMO China 2011創新之星
2011第18屆國家創新研究獎
金網獎平台類金質獎

• 談「育成中心」：

現在許多大學、政府外圍財團法人，都有設立育成中心，但是成效不彰。
育成中心的任務應該有四：1)廉價場地；2)共用資源與服務(例如會計、法務、行政人員與硬體)；3)協助媒合上下游與合作對象；4)協助利過媒體曝光給特定客群。
現在各大學和政府外圍財團法人所設立的育成中心，大致上只做到第一項，其他的，不是做得不好，就是完全沒做 。

王文華談創業

• 談學校所學與業界需求：

目前，學校所學與業界需求之間的差別，大致上都靠在職訓練來解決。畢竟業界要直接面對大環境的變化，學校往往變得不夠快。
中國大陸學生在態度上勝，台灣學生雖然在綜合表現和彈性上勝，但是因為台灣學生被學校屏壁掉了許多現實的情況，所以少有危機感。
相似的科系，大學與技職生相較，大學生往往綜合能力較好，擅靈機應變，技職生往往較專注特定方法，一步一步解決。

• 非明星大學學生如何展現自己：

有眼光的企業主管，一定不會只看學歷，也會從非明星學校之中找尋遺珠之憾。如，謝耀輝目前團隊有一位還在知名大學就讀的學生，非常聰穎，學校已經沒辦法給予他所需要的知識與技術，因此上學對他來說已經索然無味，但是他熟悉種程式語言，造詣極高，年紀輕輕也獲選微軟MVP「最有價值專家」榮銜(在該領域是神人等級)。他是透過國外知名的Linked In來找到謝耀輝，認為公司想要專注發展產品與平台的理念和自己很契合，因此在一次跨海的Skype電話面試中，呈現出專業與熱誠，因此馬上就得到Offer。
擅長看人的企業主管，若看到應徵者的作品，往往一眼就看得出來他的程度。這樣的主管常常也會在線上google應徵者，看他沒寫在履歷表上的東西，這些會比履歷表更關鍵。
細膩度很重要，而各行各業重視不同方面的細膩度。有的是衣著，有的是文件，有的是禮儀(不能在長官坐下前就先坐下這類)，從這些方面，看一個人是否因循苟且，還是有自我要求。

TVBS 一步一腳印 發現新台灣 - 胖卡創業重生記

• 想讓學生知道的建議：

獨立思考能力：不是聽單一對象的說法就照做，而是蒐集各種方案、意見，自已判斷選擇。
用一切方法走出校園：無論是打工、實習、論壇、會議、活動、展覽、沙龍、社團…才知道自己適合什麼，對什麼有興趣。尤其是打工，謝耀輝在五專的時候換很多打工的地方，去服務業可練習微笑，去當店員可以練習和陌生人溝通。尤其理工學生該去服務業打工，這是另一種難得的體驗。
要思考世界大趨勢，要有世界觀，用產業的觀點來看公司未來的經營。學技術的人常常忽略這個部分，學管理的人在這方面更要札實。
要和別人不一樣；若和別人一樣，就只能削價競爭。若和別人不一樣，才能擁有自己的一片天。