大型知名企業是最佳出路?《隱形冠軍》給你另一觀點 (大學生讀事業 50書推薦之一)

《隱形冠軍》聯結至本書介紹

精采可讀性：●●●●●ooooo
資訊豐富度：●●●●●●●●oo
深刻啟發性：●●●●●●oooo

    畢業之後，如果能加入一間知名、大型企業，也許是許多學生覺得很好的一條路。光是父母、自己和別人談起就覺得有面子，和你交往的對象和他的爸媽，也會覺得你好有出息。但是，一般的知名大企業，不見得沒有缺點。這本書告訴了我們，要找「好企業」，你可以有不一樣的定義。

一、進入「知名」「大型」企業有什麼代價?

    進入知名大企業的過程己經非常競爭，而你日後每天要和你比較的同事，也是那麼的優秀並且充滿競爭鬥志。在大企業之中，每個人往往是龐大組織的小小成員，重複一個相對狹窄的例常工作。在大企業中的多數職缺，都是執行高層決定好的事務，常難感到自己的重要性，而且也要奮鬥許多年之後，才比較有大事情的決策權。

    要成為有名的企業，勢必也會在一個大家熟悉的產業，例如汽車、手機、筆電，不但競爭者眾，而且變化快速，競爭者之間替代性也高，有時候一個決策錯誤，整個企業就從高點跌落。HTC，Blackberry，這兩年的宏碁，都是這樣的例子。

二、在「知名」「大型」企業之外，「隱形冠軍」是怎樣的企業，有何優勢?

    隱形冠軍的意義：專注於不受人注意的特殊產業或商品(例如外科手術導航設備)，擁有極高的市佔率(全世界市場70%以上)，擁有關鍵技術，且不斷累積和開發，在專業領域已有品牌與通路優勢。這些產業，往往都是一般人不知道的，這些企業更是如此，而且他們很可能是家族企業，不見得上市上櫃，也不一定有財務方面的公開資料。

    這種企業的優勢包括：

1. 競爭者少，大企業通常不想搶小市場，其他小企業又難在短時間內取得競爭上的優勢。
2. 管理、行銷、通路等業務相對單純，而且需求穩定，平均利潤比例，和「知名」「大型」企業相較只勝不輸。
3. 研究發展的資源可以集中，容易不斷改善其商品與服務。

本書作者 Hermann Simon 及本書重點 (好重的德國口音哪)

三、在「隱形冠軍」工作，有什麼樣的好處與缺點?

    好處包括：

1. 「隱形冠軍」往往是中型企業，數百到一兩千人，在這樣的公司有一定規模與制度，但不至於太僵化，員工的自主權限較大。
2. 「隱形冠軍」的股分往往不公開上市，其獲利往往可以更高比例地用於獎勵員工。
3. 「隱形冠軍」必有其特殊的技術，他們得自己培訓員工，特別不希望員工離職，對員工也更珍惜。
4. 「隱形冠軍」高比例的是其他企業器材、原料、服務的供應商。在這樣的企業工作，可以將力量投入在經營真正深入的技術優勢、顧客關係。

    缺點在於：

1. 和親朋好友提到你在哪裡工作、工作內容是什麼，要用比較長的時間說明。他們可能不知道你賺不少錢，也不見得了解你很厲害。
2. 這樣的公司，往往不將主要據點設立在大都市，而在比較鄉下地區。
3. 家族企業的權力交接，不見得總找得到合適的繼承者，是危險和動盪的時期。

Givaudan 香水香精製造商，為了培育該產業需要的人才
成立了世界最頂級的香水學校

四、這本書告訴了我們，「隱形冠軍」這類公司，要如何經營和管理?

1. 核心生產事業由本身負責，外包愈少愈好，連生產機器都自己設計製造。但是非核心生產(例如會計)則外包。
2. 在全球化過程當中，「隱形冠軍」開拓海外業務，成本與困難愈來愈小，創造成多收益。
3. 減少官僚，減少無謂的權力與技能區分。沒有人能偷懶，但高層和基層同甘共苦，一同生活與工作。
4. 從高層開始，重視該企業的文化與價值。高層必是專業技術與知識的專家，能與全公司的人進行深度平等的討論，而且帶領全公司的人了解、敬重該產業的價值。
5. 不能忍受態度消極、不適格、扯後腿的員工。人人對企業的表現有責任感，不和稀泥，對企業目標沒有疏遠感。
6. 自行培育專業人才，不迷信學歷，納入社區年輕人，由基礎開始訓練教導，並且善待員工，重視回饋鄉里。(企業員工往往是在地居民，企業也是該地教育、文化、社福的財力支持者)

Burton Snowboard 這間公司只做滑雪板
全公司上上下下都是滑雪愛好者，
高層主管開會前必會滑雪。

五、《隱形冠軍》這本書該怎麼讀?

    《隱形冠軍》這本書不是一本商管休閒書，它的寫法是在課本和研究報告之間。這本書較少精采故事、動人情節、華麗筆調。但是，它是對我們不熟悉的一類企業，進行了深入而通盤的探討，讓我們發現過去不知道的企業實況。《隱形冠軍》是個吸引人的書名，更精準的書名會是「高市佔率低、知名度的中型企業之實況及其管理學描述」-- 不過，若取了這樣的書名，顯然是在市場上的自殺行為。

    這本書，其實並不需要逐字細讀，也不適合對於企業完全不了解的讀者。要讀這本書前，若對於「知名」「大型」企業有基本的理解，讀起來會比較有感覺 -- 因為「隱形冠軍」和「知名」「大型」企業的對比，是本書精華。而挑出兩者的異同，也是閱讀的重點所在。

    這本書適合中型企業的員工、主管、領導人細讀，也適合為了進入業界在準備的人閱讀。如果工作不只是用來吹噓的，不只是用來讓父母得意與安心的，也許你可以找一間有「隱形冠軍」風格的公司。

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