從財金出走向內心的第一志願 -- Natasha 訪談 (三)

記錄：王海青、謝宇程

謝宇程：結果你沒有選擇留在這個你努力這麼久進入的領域?

Natasha：

    我漸漸發現，過去的選擇，都是基於恐懼和別人比較沒有勝出，不知道自己愛的是什麼，不知道自己的專長，所有的選擇都不是出於仔細思考。我一度覺得很惶恐，不知道該怎麼辦，甚至想過重考獸醫系。因為機緣巧合，我去了柬普寨當志工，看到當地的人，在窮困中，也可以有真實的快樂，於是我離開投資銀行，開始重新思考人生方向。

BCI孤兒院位於柬埔寨暹粒省，目前收容29名小朋友
圖為小朋友們收到新鞋與新制服後的合照

    在我思考的時候，有社會企業邀請我再一次去柬普寨當領隊。這一次，我們去東普寨一間叫BCI 的孤兒院，接觸到許多孩童。營隊在結束後，我希望回到台灣後能持續幫助他們，所以將該孤兒院院童設計的 T-shirt 帶回台灣協助販賣，想不到大受歡迎。突然我發現，可以靠這個模式，更長久地幫助BCI孤兒院的孩子們。甚至，我們進一步想，可以加強衣服的時尚、版型，讓這個衣服甚至成為一個流行商品。在這樣的想法下，我們成立了BCI Rabbits 這個社會企業。

謝宇程：過去你的學習和工作經歷，在你成立和發展這家企業之中，有沒有幫上你的忙?

Natasha：

    之前投資銀行的工作讓我對細節非常注重。例如，在投行時，連關閉檔案的時候，滑鼠游標的位置是否放在方便點擊的位置都會被嚴格要求。我們也發現到，文件排版的精緻度，其實會影響聽眾是否要相信你的話。

    在這個領域，我學會上台講話的技巧(how to be presentable)，也知道如何和人談合作。尤其是在和企業、組織溝通的時候，雙方各有底限，合作對雙方各有成本效益，不能一廂情願。BCI Rabbits可能可以幫助一些組織提升知名度，增加財務資源，但有些組織不需要。我過去的經驗讓我更能了解各組織的底限與目標。

謝宇程：在你新創這間企業時，過去你的學習和工作經歷，最幫不上忙的部分是什麼?

Natasha：

    創立BCI Rabbit的時候，在團隊合作方面的問題遠遠比我想像中的要大。創業的時候，人的因素變得很重要，要處理好團隊的關係以及學會跟別人溝通的方法。我以前不擅長溝通，吹毛求疵又脾氣不好。現在，我發現許多人參與或是幫忙，一方面希望有貢獻、想做對的事情，但同時也希望得到尊重，而且被其他人看見。所以，我收起以前的英雄主義，不再強調我自己多重要，多將我的伙伴推到舞台上。這些，是和我在過去教育與工作的環境，完全學不到的。

謝宇程：經歷這樣一遭，關於現在的年輕人們，如何摸索他們未來的方向，你會給他們什麼樣的建議?

Natasha 現在經營的社會企業：BCI Rabbits
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Natasha：

    現在的教育體系讓學生看不到自己的獨特性，從小在攀比成績的環境中長大，形成了許多人自我否定，自我懷疑的產生，一定要在「比較中獲勝」當中，才稍微肯定自己的價值。

    我以前也因這樣的恐懼感，會認為自己不夠好，而急於用成績或名次等「外在量尺」來證明自己，想要將自己打造成「成功人士」的樣子。現在回想，以前也有許多開拓眼界、參加各種活動的機會，但因為心態的關係，所以我都視而不見沒有參加。這一路走來，我不認為是浪費時間，但是卻走得很難受、傍徨，無所適從。我覺得最重要的，是了解自己的獨特性，才能找到適合自己的路。

補充：在Natasha畢業後，台大財金系也已經有所轉變，邀請更多有實務經驗的人士在系上開課，並且成立「萌拓學堂」，強化學生與實務界的聯結。可參相關報導以及台大財金系教師資訊。